(Alberto Savoia)

Wir helfen Ihnen, das richtige „IT“ zu identifizieren – eine Idee oder ein Produkt, das bei richtiger Umsetzung echte Marktchancen hat. So vermeiden Sie, Ressourcen in das falsche „IT“ zu investieren, das unabhängig von der Qualität der Umsetzung scheitern würde.
Mit unserem strukturierten Ansatz minimieren wir Risiken und ermöglichen es Ihnen, sich auf die Entwicklung von Lösungen zu konzentrieren, die echten Mehrwert für Ihre Kunden schaffen. Gemeinsam legen wir den Grundstein für nachhaltigen Markterfolg.

Kundenzentrierte Innovationen für Ihr Business

Wir begleiten Sie durch den gesamten Innovationsprozess – von der Trend-, Markt- und Technologieanalyse bis hin zur Entwicklung von Value Propositions und Geschäftsmodellen. Dabei überprüfen wir Hypothesen, um fundierte und datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Solutiv unterstützt B2B-, Industrie- und Technologie-Unternehmen dabei, durch Innovationen eine einzigartige Marktstellung zu erreichen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für Startups und etablierte Unternehmen und verstehen die Bedürfnisse Ihrer Kunden.

Unsere Geschäftsfeldanalyse hilft Unternehmen, ein tiefes Verständnis für ihren Zielmarkt, ihre Kunden und Wettbewerber zu gewinnen.
Wir sammeln relevante Daten und Erkenntnisse, um Markttrends und Kundenbedürfnisse zu klären, damit Sie fundierte, datengestützte Entscheidungen treffen können. Egal, ob Sie in einen neuen Markt eintreten oder Ihr bisheriges Business Model verfeinern möchten – unsere Analyse bietet Ihnen einen klaren Weg, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.

Wie wir vorgehen:

1. Erstgespräch
Gemeinsam mit Ihrem Team definieren wir die zentralen Fokusbereiche und Forschungsziele.

2. Datenerhebung
Wir sammeln relevante Marktdaten durch Umfragen, Branchenberichte und Analysen Ihrer Wettbewerber.

3. Datenanalyse
Gemeinsam mit Ihren Experten werten wir die gesammelten Daten aus, um Muster, Trends und neue Chancen zu identifizieren.

4. Ergebnispräsentation
Wir liefern Ihnen klare und umsetzbare Erkenntnisse, die als Grundlage für Ihre Geschäftsstrategien dienen.

Unser Ideation- und Validierungsprozess hilft Unternehmen, kreative Lösungen zu entwickeln und ihr tatsächliches Potenzial zu prüfen.
Durch strukturiertes Brainstorming, Machbarkeitsanalysen und Rentabilitätsprüfungen verfeinern wir Ideen, damit sie bedeutende Probleme lösen und den Marktanforderungen entsprechen. Wir beziehen Ihre Kunden frühzeitig in den Prozess ein, um die Attraktivität der Lösungen zu bewerten und das Risiko teurer Fehlentscheidungen während der Entwicklung zu minimieren.

Wie wir vorgehen:

1. Markt und Kunden verstehen
Wir sprechen mit Kunden, um ein detailliertes Kundenprofil zu erstellen.

2. Workshop zur Ideenfindung
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen kreative Ideen und verfeinern diese für eine gezielte Umsetzung.

3. Bewertung der Machbarkeit
Wir prüfen die technische und betriebliche Umsetzbarkeit der Ideen, um realistische Lösungen zu gewährleisten.

4. Interviews mit Kunden
Wir beziehen Ihre Kunden  ein, um die Attraktivität und Nutzbarkeit der Idee zu validieren und wertvolles Feedback zu erhalten.

Wir bieten einen strukturierten Ansatz, um neue Geschäftsmodelle zu bewerten. Dabei analysieren wir die finanziellen, operativen und strategischen Aspekte Ihrer Ideen, um sicherzustellen, dass sie sowohl den Marktanforderungen als auch Ihren Unternehmenszielen entsprechen. Durch die Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells und die Erstellung fundierter Investitionsargumente statten wir Sie mit den notwendigen Werkzeugen aus, um Stakeholder zu überzeugen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.

Wie wir vorgehen:

1. Analyse der Chancen
Ideen für Geschäftsmodell generieren und bewerten

2. Bewertung des Risikos
Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zu deren effektiver Minimierung.

3. Überprüfung der Rentabilität
Langfristige finanzielle und strategische Tragfähigkeit des Konzepts bewerten.

4. Präsentation der Interessengruppen
Erstellung klarer und überzeugender Materialien, um das Konzept effektiv zu kommunizieren und die Zustimmung der Stakeholder zu gewinnen.

Die Hypothesenprüfung ist ein unverzichtbare Werkzeuge zur Validierung von Geschäftsmodellen und zur Reduzierung von Unsicherheiten im Innovationsprozess. Indem Unternehmen das Verhalten ihrer Kunden in den Mittelpunkt stellen und Annahmen systematisch testen, können sie sicherstellen, dass sie Lösungen entwickeln, die den tatsächlichen Marktbedürfnissen entsprechen – und dabei Zeit, Geld sowie Aufwand sparen.

Wie wir vorgehen:

1. Identifizierung zentraler Hypothesen
Festlegen, welche Annahmen für den Erfolg des Geschäftsmodells entscheidend sind.
 
2. Priorisierung der Hypothesen
Zuerst die wichtigsten Hypothesen testen, wie z. B. die Kundennachfrage oder Zahlungsbereitschaft.

3. Entwicklung von Experimenten
Einfache und messbare Tests (z. B. Landing Pages oder Fake-Door-Tests) entwickeln, um  Hypothesen zu validieren oder zu widerlegen.
 
4. Analyse der Ergebnisse
Datenbasierte Metriken verwenden, um zu beurteilen, ob die Hypothese zutrifft.

 5. Iteration
Das Geschäftsmodell basierend auf den Testergebnissen anpassen und den Prozess wiederholen. 

Unser Ansatz vereint strategische Analyse, kundenorientierte Entwicklung und iterative Validierung. Dadurch schaffen wir Lösungen, die nicht nur innovativ sind, sondern auch den tatsächlichen Anforderungen des Marktes gerecht werden. Mit unserer Methode minimieren Sie Risiken und maximieren Ihren Erfolg!